财经作家高承远对话黑苹果总经理李勤杰

中国品牌 pinpai.china.com.cn  2018-06-05 11:44:45  责任编辑:楚丹

高承远:财经作家,品牌策划人,“流程税”理论提出者。

李勤杰:黑苹果教育创始人、总经理,资深教育行业领袖。

 

高承远:李总,能否简单介绍一下黑苹果教育?

李勤杰:温州黑苹果教育成立于2017年1月10日,前身是创立于2014年的浙江中保文化发展有限公司,5年专注于教育信息咨询,累计服务学员1100人。黑苹果服务对象横跨初中生、高中生、社会人士,是一家集高考咨询、学历提升、教育培训以及国际留学为一体的综合性教育公司。

高承远:黑苹果这个名字听上去挺有意思的,有什么典故吗?

李勤杰:在成立公司之初,一度为取名伤透脑筋,考虑过如下名字:凯撒,标杆,所罗门,建桥,川普等,每个名字均有不同的蕴意,最终权衡之下,选择黑苹果这个名字,来代表我们这个团队。

我们认为,黑苹果这个名称所赋予的内涵是:创新,突破,积极应对挑战!而这,也正符合我们所倡导和一直遵循的价值观。

高承远:我看到,黑苹果的logo是一个黑色的苹果被“咬”了两口,这样的设计,背后有什么样的理念呢?

李勤杰:您观察的很仔细!区别于被咬了一口的苹果,我们的苹果是被“咬”了两口,两边各是一个侧面的人脸,分别代表以下几种关系:客户和公司咨询顾问,学生和老师,公司创始人和团队成员;而这个苹果代表一个整体,寓意我们与客户,与学生,与公司伙伴齐心协力,以人为本,共创美好未来!

 

高承远:贵公司全新成立,那您的企业文化是什么?

李勤杰:我们的愿景——成为一家持续发展101年的公司;我们的使命——给我们的客户提供卓越的咨询服务和发展建议;我们的价值观——站在客户的立场上、以人才为核心竞争力、打造公开透明的体制、尊重个体,公司与伙伴共成长、坚持正直诚信迎接创新和挑战。

高承远:能否介绍一下,黑苹果的业务范围?

李勤杰:我们的业务包含以下几个板块。

1、成人教育

成人高考是国民教育系列中的一种,列入国家招生计划。国家承认学历、教育部官方网站(www.chsi.com.cn)电子注册,全国通用。参加全国招生统一考试,各省、自治区统一组织录取。成人高考有两个层次:专科和专升本。每年10月中旬考试。

公司目前与省内多所高职院校继续教育学院对接宣传工作,包括浙江师范大学技能培养班,金华职业技术学院高技能人才培养班,浙江广厦建设职业技术学院技能培养班,温州商学院继续教育学院等,学习形式包括初中起点3+2,高中起点专科,高中起点专本连读,专科起点本科。

2、学历提升

远程教育学校:北京理工大学、兰州大学、西南大学、西南科技大学、对外经济贸易大学、北京外国语大学、华中科技大学、中国地质大学、西北工业大学、电子科技大学等。

 

我们的七大优势:

授权:教育部电子注册、国家承认学历、学信网可查

认可:求职、晋升、评职称、考公务员皆认可

入学:每年春秋两次入学,录取率98%以上

便捷:网络授课、考试灵活、毕业通过率95%以上

专业:“211、985工程”名牌高校、热门专业任选

服务:学习中心全程辅导、在职提升学历首选

灵活:不脱产、随时随地学习,上班也能读大学

3、教育培训

公司从2016年开始涉足教育培训板块,邀请经验丰富的名师授课,已开展多期高职提前招公益讲座,高职提前招培训等,累计服务上百名高中生。通过一期又一期的培训课程,我们也积累了丰富的培训经验,熟悉各大高校面试的内容和流程,我们深信可以帮助更多的高中学生考上理想的大学!后期会根据学生们的需要开展三位一体,志愿填报等服务。


4、国际留学

国际本科招生学校包括韩国牧原大学,泰国易三仓大学,美国堪萨斯州立大学,英国伯明翰城市大学等,培养模式为1+3,1年在国内就读(浙江理工大学本部),剩下2-3年在国外就读。

“路漫漫其修远兮,脚下要走的路还很长,作为一名投身于教育事业的人来说,所做的每一个举措都会关系到无数学生的升学以及职业发展,越是服务的学生多了,越是觉得身上责任的重大,也希望能通过自己的绵薄之力,帮助广大的学员做好教育和职业发展,将来报效国家!”黑苹果总经理李勤杰在结束采访时如是说。

高承远:流程税是我最近提出的一个管理学名词,指的是由于管理过度、流程冗长,导致整体团队工作效率低,每个组织成员都平等的被征税(效率牺牲)。那么您作为企业负责人,在具体的企业管理中,有哪些方法和心得,去提升企业管理效率?

李勤杰:是这样的,降低流程税,核心的就是优化组织管理,提升公司效率。目前公司有10个人左右,我经常把黑苹果团队比作特种部队,打造一只高标准,高绩效,高收入的招生行业特种部队,成为整个教育行业的航空母舰。

高承远:如何打造黑苹果成为教育行业的航空母舰?

李勤杰:首先在管理上,公司不存在老板和员工的等级之分,所有同事互称伙伴,所有同事拥有一惯性的长期目标,有着共同的原则,价值观,所以不许额外的激励,因为每个人都是黑苹果的“合伙人”,假如把黑苹果比作一条船,那么我们每个人都是船员,每个人的角色不同,但是目标一致。

其次,在用人上,我有自己的价值观和用人标准。1.忠诚度,同事不忠诚,能力再强也不能留;2、感恩,不懂得感恩的人,也不能留;3.对公司的投入程度,工作敬业的同事,是我们所极力表扬的。4、工作能力;假如这四项都是正面的,那这个人就是黑苹果的伙伴。我们公司强调扁平化管理,相信只要选对了人,肯定能做好事。


来源:北国网